1月24日，集团公司召开2025年总结表彰暨2026年经营工作会。会议全面回顾了集团公司过去一年的发展成就，安排部署新一年重点工作任务。省供销社党组成员、理事会副主任、一级巡视员杨武秀，省供投集团党委书记、董事长苟学川出席会议并讲话。会议由集团公司董事、总经理张甲龄主持。

会议依次听取了集团公司各职能部门、各子公司关于2025年工作总结与2026年工作计划的汇报。随后，集团公司副总经理高炜、杨秋迪、肖琦分别结合分管领域，深入分析形势，明确工作重点，进一步统一了管理层的思想认识，为集团未来的发展凝聚了共识、明确了方向。

集团公司董事长邓俊表示，当前集团正处于攻坚克难、全力打硬仗的关键时期，全体人员必须深刻认识当前形势任务，坚决摒弃“躺平”思想，主动转变工作作风。他指出，一是巩固传统业务优势，各子公司要深耕核心市场，持续优化客户结构与服务体系，提升市场竞争力；二是加快财务体系转型，推进财务标准化建设，推动财务工作从传统核算向事前规划、事中管控转型，深化业财融合，为经营决策提供精准支撑；三是规范公司治理运作，确保“三会一层”依法依规履职，健全制度体系并强化执行，实现决策流程规范化、体系化；四是深化三项制度改革，优化队伍结构，推动人员下沉一线实践，建立常态化轮岗锻炼机制，培养务实担当的工作作风；五是筑牢风险防控底线，强化重点领域和关键环节的风险识别与管控，确保集团经营活动在合规轨道上稳步推进。

省供投集团党委书记、董事长苟学川在讲话中，针对betway必威当前面临的困难挑战及发展任务落实等方面，提出明确要求。他强调，一要凝聚思想共识，增强发展向心力。betway必威要自觉在省社党组、省供投党委领导下，进一步统一思想、凝聚合力，坚决围绕集团中心任务，形成“心往一处想、劲往一处使”的工作格局。领导班子要带头坚定信心、主动担当，以“舍我其谁”的使命感和务实进取的奋斗姿态，团结带领全体员工破解发展难题，筑牢高质量发展的思想基础。二要突出问题导向，提升攻坚战斗力。要坚持把解决问题作为推动工作的重要抓手，坚决克服回避矛盾的心态，以直面困难的勇气、分析研判的智慧、破解难题的决心，在实践锻炼中积累经验、提升能力，切实推动集团持续健康发展。三要强化执行落实，严守合规生命线。要牢固树立结果导向，把狠抓落实作为关键环节，全体人员要发扬“钉钉子”精神和“马上办”作风，以只争朝夕的劲头推进工作，胸怀“功成不必在我、功成必定有我”的担当，确保各项部署落地见效。要始终坚持依法合规经营，严守纪律规矩，规范业务流程，在省社党组、省供投党委的坚强领导和全体员工共同努力下，确保2026年各项目标任务圆满完成，推动集团发展行稳致远。

省供销社党组成员、理事会副主任、一级巡视员杨武秀代表省社党组对betway必威过去一年的工作成绩表示肯定，并强调省社党组将一如既往地支持、帮助betway必威发展。针对当前形势与任务，她指出，betway必威当前要扎实抓好“重建队伍、重建制度、重建业务”三项重建工作，并就下一步发展提出四点要求：一是深化改革，在激发内生动力上求突破。要严格落实“三重一大”决策制度，厘清各治理主体权责边界，加快构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要纵深推进“三项制度”改革，建立健全更加市场化的选人用人、劳动用工和收入分配机制，坚决打破平均主义，有效激励担当作为、实干有为。二是聚焦主业，在优化业务布局上见实效。要对现有业务进行全面梳理与评估，坚决聚焦大宗农产品贸易、仓储物流、供应链服务等核心主业。要优化盘活低效无效资产，推动各类资源要素向主业集中、向关键环节集聚，同时积极培育和拓展新的业务增长点，提升主业核心竞争力与持续盈利能力。三是强化管理，在健全风控体系上出实招。要重点建立健全三大机制：一是积极有效的应收款项清欠工作机制，保障资金安全与运营效率；二是科学高效的投资决策与全过程管理机制，提升投资效益；三是精准化、常态化的经营风险排查预警与处置机制，筑牢风险防控屏障，为企业健康稳定发展夯实基础。四是强化党建引领，在厚植发展根基上务求实效。始终把党的政治建设摆在首位，锚定企业改革发展正确方向，持续推动党建工作与公司治理、生产经营深度融合，把基层党组织锻造为坚强战斗堡垒；树立鲜明用人导向，锤炼政治过硬、本领高强，懂经营、善管理、心系“三农”的干部人才队伍；深化廉洁文化建设，紧盯重点领域、关键环节强化监督，持之以恒正风肃纪，涵养风清气正、干事创业的良好政治生态和发展环境。值此新春到来之际，杨武秀副主任向betway必威全体员工致以诚挚的节日问候和美好的新春祝福，她坚信，betway必威定能在2026年凝心聚力、奋勇攻坚，全力打出胜仗、坚决打下翻身仗！

会议还对2025年先进集体和先进工作者进行了表彰。

集团公司领导班子成员、党委委员出席会议。各部门正、副职，各子公司领导班子成员，2025年度先进工作者及相关人员参会。